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Unternehmensplanung

Unabhängig davon, ob Sie Existenzgründer sind oder Inhaber eines arrivierten Unternehmens, sie wollen (und sollen) Ihre Unternehmensziele erreichen. Damit Sie diese nicht aus den Augen verlieren, helfen wir Ihnen, rechtzeitig Fehlentwicklungen zu erkennen und zu korrigieren. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Erstellung und Prüfung der Businesspläne.

Schwerpunkte

  • Kurz-, mittel- und langfristige Erfolgs- und Finanzplanung
  • Umsatz- und Ertragsvorschau
  • Existenzgründungs- und Sanierungsberatung
  • Erstellung eines Vermögensstatus
  • Beratung zur Unternehmensfinanzierung, Erstellung von betriebsspezifischen Auswertungen, Teilnahme an Bankgesprächen
  • Rating nach Basel und Risikomanagement

Finanzierungsberatung

Um bei dem zunehmenden Wettbewerb auf dem Markt nicht verdrängt zu werden, müssen Unternehmen flexibler und innovativer sein als Ihre Mitkonkurrenten. Um dieses Ziel erreichen zu können müssen Sie eine strukturierte und zielorientierte Finanzierung aufstellen. Dabei würden wir Ihnen gerne helfen.

Schwerpunkte

  • Liquiditätsplanung
  • Erstellung von Betriebsspezifischen Auswertungen
  • Teilnahme an Bankterminen

Ergebnis und Liquiditätsplanung sowie Controlling

Zur erfolgreichen Steuerung eines Unternehmens gehört neben der Unternehmensplanung auch das Controlling und die Liquiditätsplanung. Ein effektives Controlling sorgt für Transparenz in allen betrieblichen Vorgängen. Gerade in konjunkturell schwächeren Zeiten haben Sie dadurch die Möglichkeit rechtzeitig gegenzusteuern.

Schwerpunkte

  • Informationsversorgung
  • Informationsübermittlung von Management und Mitarbeitern
  • Definition von operationalen Zielen für das Gesamtunternehmen
  • Strategische Planung durch strategische Analyse; Strategieentwicklung bzw. Umsetzungsvorbereitung
  • Operative Planung durch kurz- bis mittelfristige ausgerichtete Maßnahmenpläne für Einzelbereiche des Unternehmens.
  • Strategische Kontrolle durch Plangenerierungskontrolle oder Planinhalts-und Planfortschrittskontrolle
  • Operative Kontrolle durch Plan-Soll-Vergleiche oder Soll-Ist-Vergleiche
  • Abweichungsanalyse
  • Selektion und Aufbereitung von Informationen zum Zwecke der Unternehmenssteuerung

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